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    人才建設(shè)助推國(guó)企“大象快跑”

     來(lái)源:中國(guó)青年報(bào) 2013-07-04

    今年2月的一天,美國(guó)圣地亞哥會(huì)展中心,世界手工焊接全球大賽正在緊張進(jìn)行。26歲的中國(guó)姑娘付春艷第七個(gè)出場(chǎng),僅用51分36秒就完成了任務(wù)。然后,她和領(lǐng)隊(duì)悄悄爬上二樓去欣賞異域風(fēng)景。 uA6鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

      付春艷是抱著學(xué)習(xí)態(tài)度參賽的,沒(méi)有想過(guò)能獨(dú)占鰲頭。因此,在宣布冠軍時(shí),主持人用嘹亮的嗓音喊出了“Fu Chunyan,China!”她開(kāi)始還以為聽(tīng)錯(cuò)了。當(dāng)付春艷走進(jìn)頒獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)時(shí),國(guó)際電子工業(yè)聯(lián)接協(xié)會(huì)總裁John W.Mitchell捧著獎(jiǎng)杯,笑容滿面地走過(guò)來(lái),親自為她頒獎(jiǎng)祝賀。 uA6鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

      這雖是意外之喜,但又在情理之中。付春艷后來(lái)總結(jié)說(shuō),這份成功,除了源于自己的興趣和努力外,“是北信公司這棵大樹(shù)滋養(yǎng)了我,把我送到更靠近太陽(yáng)的地方”。 uA6鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

      這倒并非虛詞。付春艷所在的北信公司隸屬于中央企業(yè)中國(guó)通號(hào)集團(tuán),是世界上最先進(jìn)的高鐵安全控制信號(hào)服務(wù)商,至今仍擁有國(guó)際領(lǐng)先的電子裝聯(lián)生產(chǎn)線和鈑金柔性加工生產(chǎn)線,正是在這些生產(chǎn)線上的歷練,造就了她一騎絕塵的技藝。 uA6鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

      付春艷是國(guó)企職工的一個(gè)縮影。過(guò)去10年間,以中央企業(yè)為代表的國(guó)有企業(yè)迅速發(fā)展,以驕人業(yè)績(jī)演繹了“大象快跑”的故事。117家央企,絕大多數(shù)成為行業(yè)翹楚,不少央企進(jìn)入了全球行業(yè)10強(qiáng)。2012年,54家國(guó)有企業(yè)進(jìn)入全球財(cái)富500強(qiáng),最高排位第五名。企業(yè)的快速發(fā)展有賴于人才的積聚,同時(shí)又為人才成長(zhǎng)提供了巨大空間。“說(shuō)起國(guó)企的成績(jī),人們總會(huì)拿起財(cái)務(wù)報(bào)表給你算賬,利潤(rùn)增長(zhǎng)多少,資產(chǎn)翻了幾倍,這些當(dāng)然很重要,但是不要忽略人的變化,那才是最珍貴的。”清華大學(xué)國(guó)情研究院院長(zhǎng)胡鞍鋼說(shuō),人才建設(shè)是國(guó)企得以崛起的重要推動(dòng)力,其貢獻(xiàn)不亞于體制的改革。 uA6鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

      “幾年前,國(guó)企還是大家逃出之地,人們高呼國(guó)企面臨人才危機(jī),可現(xiàn)在呢,人才都往國(guó)企擠,有些‘逃’出去的又回來(lái)了,為什么?除了安定感外,就是工作平臺(tái)。你在那里有挑大梁的機(jī)會(huì),也有接觸世界上最前沿技術(shù)的機(jī)會(huì)?!彼f(shuō)。 uA6鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

      胡鞍鋼的話在陳久霖身上得到某種驗(yàn)證。這位“中航油事件”的悲情主角,出獄后有很多民企、外企向他拋來(lái)橄欖枝,然而他還是選擇去了國(guó)企——中國(guó)葛洲壩集團(tuán)國(guó)際工程有限公司。在回答為何如此選擇時(shí),他說(shuō),央企在決策機(jī)制、領(lǐng)導(dǎo)人選拔和風(fēng)險(xiǎn)控制上,盡管有很多不足的地方,但比較而言,還是要規(guī)范一點(diǎn),更重要的是“那里還是有我的平臺(tái),也有發(fā)揮空間”。 uA6鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

      中智管理咨詢中心的一項(xiàng)研究也表明,2008年金融危機(jī)以后,國(guó)企崗位的競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)超過(guò)了外企,成為國(guó)人心目中僅次于公務(wù)員的好去處。 uA6鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

      事實(shí)上,在本世紀(jì)之初,國(guó)企還面臨嚴(yán)重著的人才危機(jī)。當(dāng)時(shí)的一項(xiàng)調(diào)查顯示,國(guó)企科技人才引入和流出的比例為1∶0.71。其中,北京、上海、廣州三市,國(guó)企人才流失現(xiàn)象更為嚴(yán)重,引入與流出的比例為1∶0.89。究其原因,既是薪資水平缺乏競(jìng)爭(zhēng)力所致,更是論資排輩、大鍋飯?bào)w制作祟。 uA6鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

      中國(guó)通號(hào)集團(tuán)董事長(zhǎng)周志亮對(duì)當(dāng)時(shí)國(guó)企人的“怪現(xiàn)象”有這樣一番描述:有一種人是平平安安占位子,忙忙碌碌裝樣子,疲疲踏踏混日子,年年都是老樣子;還有一種人是忽悠?;?,哼哼哈哈,不干實(shí)事,沒(méi)有真本事,遇到問(wèn)題躲、閃、推,領(lǐng)導(dǎo)召見(jiàn)不見(jiàn)一計(jì),同級(jí)商量不見(jiàn)一詞,下屬請(qǐng)示不發(fā)一聲。“這樣的干部有何用?”他問(wèn)。 uA6鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

      2003年,國(guó)務(wù)院國(guó)資委成立,第一任主任李榮融就立志改變上述狀況。他燒的頭一把火是公開(kāi)選聘人才試點(diǎn)。那一年,頭三批共有53家中央企業(yè)的55個(gè)高級(jí)管理崗位面向海內(nèi)外招人。英雄不問(wèn)出處,用人不拘一格。重學(xué)歷不唯學(xué)歷,有能者皆可居之。此舉在社會(huì)上引起了轟動(dòng)。時(shí)論以為,此舉“打開(kāi)了央企市場(chǎng)化配置人才的大門”。 uA6鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

      自那以后,中央企業(yè)的市場(chǎng)化選聘工作力度日漸加強(qiáng)。2004年國(guó)資委專門印發(fā)了《中央企業(yè)公開(kāi)招聘經(jīng)營(yíng)管理者工作指南》、《中央企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)上崗工作指南》。中央企業(yè)通過(guò)公開(kāi)招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗等市場(chǎng)化方式選聘各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才成為常態(tài)。 uA6鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

      與此同時(shí),中央企業(yè)開(kāi)始堅(jiān)持業(yè)績(jī)導(dǎo)向和市場(chǎng)化改革方向,推動(dòng)中央企業(yè)逐級(jí)建立以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核為基礎(chǔ)、物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制。從規(guī)范收入分配入手,通過(guò)健全薪酬制度、強(qiáng)化業(yè)績(jī)考核,使各級(jí)人員的薪酬水平與崗位業(yè)績(jī)考核結(jié)果緊密掛鉤,實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)升、薪酬升,業(yè)績(jī)降、薪酬降。 uA6鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

      “建設(shè)世界一流企業(yè),需要世界一流人才。栽好梧桐樹(shù),引得鳳凰來(lái)。關(guān)鍵是建好人才成長(zhǎng)的高速公路,完善激勵(lì)約束機(jī)制,創(chuàng)造能者上,平者讓,庸者下,優(yōu)秀人才脫穎而出的制度環(huán)境?!崩顦s融說(shuō),國(guó)企既要為每一個(gè)股東創(chuàng)造價(jià)值,也要為每一個(gè)員工提供舞臺(tái)。 uA6鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

      不過(guò),一位思想家曾如此感嘆:“追求夢(mèng)想的人啊,你已經(jīng)付出必將付出更多!”此言對(duì)央企人才強(qiáng)企戰(zhàn)略來(lái)說(shuō)頗為精當(dāng)。盡管國(guó)企在人才建設(shè)上取得了不少成績(jī),也吸納培養(yǎng)了眾多人才,其中既有付春艷這樣的技能人才,也有羅陽(yáng)那樣的科技精英,但是仍然前路漫漫。 uA6鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

      國(guó)資委副主任邵寧在談及國(guó)企改革時(shí)說(shuō),國(guó)企除了董事會(huì)的運(yùn)行機(jī)制還不完善,國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)、董事會(huì)、經(jīng)理層的關(guān)系需要進(jìn)一步理順外,經(jīng)營(yíng)者管理制度未能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的行政化管理色彩等問(wèn)題依然存在,尤其缺乏市場(chǎng)化退出通道;一些企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化選人用人和激勵(lì)約束機(jī)制還沒(méi)有真正形成。 uA6鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

      按照陳久霖的說(shuō)法即是“做企業(yè)和當(dāng)官是有差別的,不應(yīng)該把國(guó)企當(dāng)作官場(chǎng)來(lái)經(jīng)營(yíng)!” uA6鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

      的確,此時(shí)還不是喝慶功酒的時(shí)候,此時(shí)是再加把油的時(shí)候。 uA6鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

      目標(biāo)已經(jīng)擺在那里:到2020年,中央企業(yè)要重點(diǎn)培養(yǎng)造就100名左右戰(zhàn)略企業(yè)家,復(fù)合型黨群工作者達(dá)到95%以上,國(guó)家級(jí)和集團(tuán)公司級(jí)科技人才從目前的3.4萬(wàn)人增加到8萬(wàn)人以上,技師、高級(jí)技師占技能人才的比例從目前的5.4%提高到9%以上;國(guó)際化人才在2010年0.75萬(wàn)人的基礎(chǔ)上翻兩番。 uA6鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

    (本文章摘自《中國(guó)青年報(bào)》。) uA6鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

     
     
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